确保工期技术组织措施

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 确保工期的技术组织措施

  1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在 84 天以内。

 2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

 3 制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

 4 实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。

 5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。

 6 工程工期已确定,要不惜一切努力,必须按时或提前完工,保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。

 7 充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作,提前与建设单位联系,尽早做好施工现场的准备,外加材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。

 8 切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和建设单

 位提出的各项要求,及时完善施工方案。

 9 调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。

 10 调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

 11 管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。

 12 在保证质量的前提下,尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械化、规范化施工,加快施工速度。

 13 全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

 14 严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。

 15 现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

 16本装修工程总体施工进度要求为84天,我公司计划84天完成。详见施工进度计划网络图及横道图。

 17按照施工总进度表内容,再重新编制一份有关精装修的施工进度表,

 并在每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,同时编制每周施工进度计划,以监察施工进度。

 18制定出施工进度计划后,如果没有其他外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

 19各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。

 20每周提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向建设方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到建设方工作的支持。

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