地产项目监理工作评价办法

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 地产项目 监理工作评价办法

  第一章

 总

 则

 第一条 为强化监理部与甲方的工作配合、交流,更好的为建设项目整体利益服务,确保各阶段目标、总目标的顺利实现,保证建设工程安全质量稳定持续,按照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定,结合江泉国际·城工程实际,制定本评价办法。

 第二条 甲方与监理单位是委托和被委托的关系,并依据建设工程委托监理合同及有关规定,授权监理单位以第三方立场开展监理业务,定期对监理工作进行考评。

 第二章

 监理工作原则、目标与管理体系

 第三条 施工监理工作应达到的工作目标:

 严谨监控,规范管理,质量合格,环保、安全受控良好,合同履约率100%。

 要求做到:质量控制程序化;安全控制系统化;进度控制形象化;投资控制合法化;信息管理网络化;合同管理制度化;关系协调法制化。

 第四条

 监理单位下设现场的监理机构应依据规定的工程监理安全质量责任,应建立目标明确、职责分明、措施具体的安全质量管理体系,制定安全生产责任制,细化完善监理工作制度,明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、措施,并指定专职或兼职安全质量监理人员。

 第五条 在工程施工期间,监理机构应保证自身安全质量管理体系健全和有效运行,满足施工现场安全质量监理工作需要。

  第三章

 监理单位及监理人员

 第六条 监理单位必须遵守国家有关法律法规、规章制度、委托合同,做好建设工程监理工作。

 第七条

 监理单位必须依法合规开展监理工作,维护甲方的合法利益,不得转让或分包工程监理业务。

 第八条 监理单位必须履行投标承诺,按《监理规范》规定和监理合同约定,设置现场监理机构、配备监理工程师及其他监理人员,并加强对现场监理机构和监理人员的管理。

 第九条 监理单位应建立稳定的核心技术骨干队伍,对监理人员开展经常性培训,组织监理人员参加有关部门组织的工程监理专业培训,鼓励监理人员努力提高自身的业务素质,提高整体监理水平。

 第十条 监理人员必须认真学习法律法规和有关规章制度,熟悉监理业务,积极参加监理专业培训,学习监理知识,不断提高自身业务素质,适应建设监理工作需要。

 第十一条 监理人员必须严格遵守法律法规和建设规章制度,遵守监理职业道德规范,依法行使监理人员的权利,严格履行监理人员的义务,按规范要求实施监理,对监理工作质量承担责任。

 第十二条 监理人员不得利用职权谋取不正当利益,在承担监理工作期间,不得在施工、材料供应等单位任职或兼职。

 第十三条 监理单位及监理人员有保护甲方和被监理单位知识产权的义务,不得向第三方泄露其商业秘密和技术秘密。

 第十四条 监理单位及监理人员不得承揽被监理工程的施工和建筑材料

 及设备的销售业务;严禁向被监理工程的施工单位指定或推荐材料、设备的生产供应商。

 第四章

 现场监理机构

  第十五条 监理机构必须做到组织机构健全、岗位职责明确、专业协调配套、年龄层次合理,满足现场监理工作的需要。

 第十六条 监理单位应在委托监理合同签订后 7 天内将总监理工程师的任命书、专业监理工程师名单、执业资格证书、技术职称复印件和相关从业简历,书面报甲方核查备案。

 第十七条 监理单位应按《监理规范》和监理合同约定,配备与建设项目监理工作相适应的监理工程师及其他监理人员。现场监理人员按总监理工程师(如监理工作需要,可配总监代表)、专业监理工程师和监理员三个层次配备,并符合以下要求:

 1、总监理工程师、监理工程师应具备相应的执业资格,监理员应经培训合格; 2、专业监理工程师应由具有监理工作经验的监理工程师担任,专业监理工程师的专业和数量应与监理工作匹配,监理人员数量应满足现场监理工作需要; 3、专业监理工程师应不少于合同约定监理人员数量。

 4、现场监理人员年龄应符合合同约定,且身体健康能胜任现场工作。

 第十八条 监理单位应任命总监理工程师作为现场监理机构的负责人,代表监理单位全面履行委托监理合同约定的监理单位职责、权限和义务。

 第十九条 除特殊原因外,监理单位不得更换总监理工程师。因特殊原因需要更换时,监理单位应提前通知甲方并征得同意。拟更换的总监理工程师条件和能力应符合招标文件的要求。

 更换专业监理工程师,须经总监理工程师同意后,提前报甲方核备,拟更换人员的资格和能力应符合招标文件的要求。

 第二十条

 总监理工程师、专业监理工程师以及其他监理人员按照委托合同约定常驻项目。

 第二十一条 监理单位应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地环境条件,按照监理投标书承诺,为监理机构配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通通讯工具。

 第五章

 监理工作实施

  第二十二条 监理工作应遵守相关法律、法规、规章和工程监理规范,依据审核合格的施工图和施工方案,执行工程建设技术规范和施工质量验收标准,按照委托监理合同、工程承包合同及其他相关文件实施监理工作。

 第二十三条 监理机构应对建设项目的质量、进度、投资控制、合同及信息管理、现场施工安全管理和环保水保监督等实施监理,履行监理职责。

 第二十四条 现场监理机构应按照工程监理规范的要求,编制监理规划和实施细则,并认真组织实施。

 第二十五条 总监理工程师应同时将其所授予专业监理工程师的相关权限,书面通知承包单位。

 第二十六条 总监理工程师在监理合同授权范围内开展监理工作,发布

 有关指令,签署有关凭证,要求承包单位撤换不合格人员。甲方支持总监理工程师开展工作,维护其下达监理指令的权威,不擅自更改。未经总监理工程师签认,甲方不向承包单位支付工程款。

 第二十七条 在实施监理过程中,总监理工程师应定期向甲方书面报告工作情况。工程验收前应提交工程质量评估报告,项目竣工后应提交监理总结报告。

 第六章

 监理工作管理

 第二十八条 甲方工程部具体负责监理工作的日常管理,及时协调解决监理工作中存在的问题,组织对监理工作进行考评。监理机构同时接受甲方其他部门在业务上的指导。

 第二十九条 甲方有权督促监理单位,按合同约定为监理机构配备监理工程师及其他监理人员,配备满足监理工作所必需的办公生活设施、检验检测设备和交通通信工具,责成监理单位更换不适合监理工作的监理人员。

 第三十条 甲方发现监理人员不按照委托监理合同约定履行监理职责的,有权要求监理单位整改和更换监理人员,直至解除监理合同。

 第三十一条 监理人员应统一佩带具有明显标志的安全帽、胸牌胸卡等标识。

 第三十二条 监理人员考勤应满足以下规定:

 1、监理人员实施甲方考勤打卡制度,上班时间为 08:00-17:30,每天两次打卡。

 2、监理人员离开工地,必须履行请销假手续。总监理工程师离开工地,报甲方批准;总监代表请假,经总监理工程师批准,报甲方工程部备案;其

 他监理人员离开工地,由监理机构负责人批准,报甲方工程部备案。

 3、甲方工作人员有权抽查监理人员到岗到位情况,人员出勤率必须达到 90%以上;离岗无合理解释者,视为缺勤。

 4、监理月报中应显示监理人员当月在岗出勤情况。

 5、每月 25 日前,各监理机构将月度监理人员考勤表报甲方,作为监理工作季度考核依据。

 第七章

 监理资料管理

 第三十三条 监理资料的管理应按照《工程监理规范》及有关规定执行。

 第三十四条 项目总监应指定专人负责监理资料的收集、整理、归档及管理工作。组卷、规格、装订应按照铁道部档案管理的统一规定。

 第三十五条 监理机构应加强对监理资料的日常管理。监理资料必须真实完整,整理及时,分类有序。

 第三十六条 对监理平行检验的材料,对见证检验的设备、构配件应分类存放备查。

 第三十七条 施工过程中提报部分文件的要求 ⑴报表填写应文字清楚,内容齐全,不漏页,不漏项,签章齐全。

 (2)监理日报每天 17:30 之前提交工程部。

  监理工作周报,每周五监理例会前提交工程部。

 监理例会会议纪要,次日 16:00 之前提交工程部。

 监理月报每月 25 日提报监理月报。

 第八章

 监理人员守则和罚则

  第三十八条 监理人员守则 1、严格按照颁布的法律、法规、标准和制度进行监理工作。履行监理合同规定的义务和责任,对工作严肃认真,一丝不苟。

 2、坚持原则,自觉抵制不正之风,不索贿、受贿。

 3、努力钻研业务,坚持科学态度,虚心听取各方意见,及时总结经验教训,不断提高监理业务能力。

 4、不为所监理项目指定分包商、建筑配件、设备、材料供应商。

 5、、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

 6、谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人。

 7、准确反映工程监理情况,处理问题实事求是,有理、有利、有节。

 第三十九条 监理人员罚则 甲方积极支持监理机构做好各项监理工作,同时对全线监理人员严格实行“违纪违规、失职警示”制度。

 (一)严格履行监理合同中约定的各处罚条款(详见监理合同)。

 (二)凡发现有下列情况之一的,对涉及监理人员亮红牌清退出场并给予通报。

 ⑴ 与施工单位串通,给施工造成影响和损失的; ⑵ 故意刁难施工单位的,造成工程无法顺利进行的; ⑶ 吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物,经核查属实的; ⑷ 所监理的工程项目,出现与监理职责有关的工程安全质量事故; ⑸ 伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的;

 ⑹ 执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承包合同不严格,且造成损失或影响的; ⑺ 将不合格的原材料、设备、构配件按照合格签字放行的; ⑻ 其他严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

 (三)凡发现下列情况之一的,将予以黄牌警告:

 ⑴ 执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格,情节较轻的; ⑵ 不认真填写监理日记,内业资料及台帐不全或处理不及时、填写不规范,经提醒不纠正的; ⑶ 对重点部位、关键工序检查无记录或不到位的; ⑷ 对设备、构配件未见证试验或原材平行检验频次不够的; ⑸ 委托施工单位代行检查隐蔽工程或代做监理试验的; ⑹ 所监理的工程项目多次出现与监理职责有关的安全、质量问题; ⑺ 其他违纪、违规、失职行为经核查属实的。

 个人黄牌累计达到 2 次,甲方勒令该监理人员退场,并给予监理机构通报。

 (四)

 由于监理人员失误或失职造成工程延期、发生安全质量事故,或受到上级有关部门通报批评的,甲方将责令监理单位对有关监理人员清退出场;造成经济损失的,责任监理单位承担相应赔偿。

 第九章

 监理工作的检查考核

 第四十条

  考核细则 1、考核内容

 依照建设工程有关法律法规、规章制度及《监理规范》要求,甲方制定相应的考核表。

 2、考核期限 建设工程项目实施全过程,即施工准备至竣工验收期间。以季度作为考核周期。

 3、考核标准 考核结果分合格、警示、不合格三个档次。

 4、具体执行办法 根据考核情况,执行合同处罚条款约定。

 第十一章 附

 则

 第五十五条 本办法解释权属甲方。

 第五十六条 本办法自发布之日起实施。

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