软件工作总结

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篇一:软件系统项目总结

“题库系统”项目分析

XXXXXX

项目描述:

这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下,学生作业及在线可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后,手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线,以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题,迅速反馈给学生,提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景,是将常规的书面作业及考试系统化成网络化作业及考试,从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期,也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务,也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析,提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线,基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改,才使用户较为满意。

项目分析:

第一、清楚的需求

1) 业务部门(需求方)因为IT知识缺乏,对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念,走一步算一步,甚至于今天的需求跟昨天的需求是南辕北辙的。

2) 业务部门的业务流程不是规范的,固化的,在系统准备上线后,业务流程还有变化。

3) 未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚具体有效的梳理需求。

第二、高层管理者的支持

高层领导对信息系统的不理解,对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够,导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。

第三、项目计划

1) 工作量估算过少 ,由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。 赶工赶进度,项目节点项目质量相应下降。

2) 项目组织过小 ,人手不足,项目组人员不够造成以下问题:

? 工作分担(责任范围)不明确,工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应,各成员之间的接口不明确,导致有一些工作根本无人负责。

? 每个开发阶段的提交结果定义不明确,中间结果是否已经完成,完成了多少模糊不清,结果是到了项目后期堆积了大量工作。

? 开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况。

篇二:软件企业工作总结

篇一:软件公司年度工作总结

进入公司以来一直从事软件开发方面的工作,说实话这是一个非常枯燥,需极大耐心的工作,不过我喜欢这样的工作,看着一个个经过自己手中的代码调试成功的时候,是比较开心的,这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步,今年迎来比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获,有进步。有总结才会有反思,有反思才会有提高,现总结这一年工作如下:

一、项目方面:

主要是围绕信号机开发的各种软件,如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等,另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作,如诱导屏设置软件,以及诱导屏测试软件等工作。

1、信号机软件开发

从去年的年底已经开始这项工作了,我的工作相对来说比较单一一点,就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码,以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。

2、防火墙软件的开发

这是独立开发、并最终调试的一个软件,能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件,所以目前这个软件现在还没有派上用场,相信随着公司的发展,会逐渐用上这样的软件产品的。

3、交通诱导屏的相关工作

当然这里面的工作就相当砸碎一些,包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题,以及测试一些硬件模块的好坏等。

二、团队合作

从上面主要的工作内容来看,不是我一个人所能完成的,正所谓一切事务离不开团队,个人无法称英雄。今年在余sir领导之下,团队建设有了很大的进步,每个项目开始之前,好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队,共同做好一个项目。

在解决问题的过程中,虽然都不时风平浪静,但事后都能够客观地分析,而不参杂个人的感情。

三、工作态度

给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听,每个人对待问题的看法,不管他的看法对还是不对,合理与否,或者考虑的角度是否确切,都要好好地聆听,至少要等他说完,如果你主观的色彩,可能你都不愿意或者不屑听完他说的话,但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的,他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心!聆听!把技术与大家共同分享,共同提高。

四、来年工作展望

在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品,能够更加深入的研究下去,比如:目前我们欠缺的信号机中心软件,交通诱导屏的中心软件,这个两个应该是2008年的首要任务了,如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。

2010年软件公司工作及2011年工作规划光阴如梭,一年的工作转瞬即将成为历史,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别硕果累累的2010年,满怀热情的迎接到来的2011年。

2010年是自己进公司的第三个年头,在这一年里也是自己进公司最忙最累的一年,由于工作的重要性超负荷工作,除正常的上班八个小时,下班后几乎每天都要忙到23点后甚至通宵,有付出就有收获,现在回头看看,还是挺有成就感的。

2010工作总结

2010年1月到3月:维护及更新oa系统、人事系统、vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。由于工作量问题,在3月将oa系统移交给他人维护及更新,将人事系统移交给他人维护及更新。

2010年3月到8月:维护及更新vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。主要工作是vip卡管理系统的分布式功能的实现,经过前面几个月的开发及测试,在3月中旬开始将分布式功能放在华景店进行测试,经过一段时间的测试及相关问题的跟进与更新,4月1日在黄埔店进行分布式系统的安装。经过两家店的分布式功能的使用,在后面的时间里对广州所有店都安装好分布式系统。处理日常系统操作中遇到的问题、更新一线对系统提出的修改及分布系统客户端数据与服务器数据的核对。

2010年8月到12月:从8月份开始,应该对财务的问题,开始次vip卡管理系统进行升级到美容院管理系统,结合提出的需求,对vip卡管理系统中的功能、数据库结构及操作页面进行全面的更新。经过一个月的更新,从9月2日开始使用新的更新完一部分的美容院管理系统。从9月份开始根据财务人员提出的修改,对系统进行更新,协助财务部对系统数据的调整。一直到现在系统一直在修改及改进,相比以前的vip卡管理系统,系统中增加了许多在以前系统中没有的功能,在功能的实现及数据的稳定进行了大大的改善。

2011工作规划及打算

继续维护及更新美容院管理系统、美容院前台客户管理系统,在两个系统中提高数据的100%稳定性及数据的安全性。

美容院管理系统:1:)尽自己最快的速度完成系统中还未完成的功能及修改;2:)对一线收银、办公例会、财务及相关人员提出的合理需求在第一时间内修改好系统;3:)积极配合财务部对系统数据的调整,让系统最快恢复财务合理的数据;4:)整合好系统相关功能,修改系统中一些功能实现的方法,提高系统的操作速度,增加自己认为对工作有效的功能;5:)到时候系统修改完数据正确后看是否有必要增加该系统的分布式功能。

美容院前台客户管理系统:1:)系统中增加合并客户资料功能(规范两系统客户编号信息)及前台提出的测量尺寸的提醒功能;2:)对一线前台提出的需求在第一时间内更新好系统;3:)修改系统中一些功能实现的方法,由于自己之前的一些技术问题对功能的实现现在需要完善,所以有时间想修改修改;4:)提高系统数据的安全性(比如系统中增加ip地址系统的限制及mac地址的绑定)。

工 作 总 结

2007年是公司成立政府事业部第一年,我在政府事业部中担任技术支持工程师职务。在部门领导的指导下,同事的配合、帮助下,完成了分配的工作,提高工作水平,现就2007年工作总结如下:

一、 工作内容

1、 实施项目:

于今年开始的崇文计生项目,系统代码大部分开发完毕,与客户进行确认、完善阶段,开始参与项目实施,主要工作内容有:每周与项目经理到客户方,听取客户意见,了解客户需求,完善系统;编制相关文档,如使用手册、系统介绍等文档;参与测试工作,根据从客户那边了解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改进意见;做一些辅助性工作。但由于新旧系统的数据交换问题,该项目目前存在进一步实施的困难。

西城四期项目刚刚开始参与,项目较紧。

2、 催收尾款:

与西城民政小史频繁接触,催收民政项目尾款,现已收回。

3、 项目后期维护:

主要是太平桥街道办事处oa系统、西城民政系统,本年度都处于系统维护阶段,收集用户反馈意见,报至开发、测试部门,然后进行系统更新,同时维护客户关系。

4、 编写文档:完成城市管理与公共服务系统的相关文档;无线电子政务的验收文档;领导布置的各种文档;

5、 协助整理数据项

协助同事完成数据项的整理工作共2次,一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理,一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计,我主要负责基础工作,通过材料,对数据项逐一进行统计、整理,提交原始材料说明给相关同事。

6、 临时性事务

完成领导、同事临时交办的事务,如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。

二、 总结及建议

在今年项目实施过程中,既有顺利完成的项目,也有碰到困难的项目,在这里,主要针对出现的问题进行总结,并提出个人建议。

1、 加强文档说明

在西城民政催收尾款后期,出现了公司合同与财政局手中的合同金额不符的情况,虽然没有影响尾款收回,但是导致收回时间延长。如果有该情况的文档说明,即便是只有领导掌握,无论经历时间长短或者项目负责人更替,都可避免此次现象的出现。同时,在与客户或同事之间进行沟通时,有简单的文字说明,都会起到提醒、记录的功能,做到有据可查。俗话说得好“一个好记性,不如一个烂笔头”。

2、 在项目关键环节建立备份机制

在崇文计生项目中,前任项目经理称数据交换已成功,但是更换项目经理后至今,数据交换始终没有成功过。由于it公司存在人员流动频繁的现象,在关键环节最好备份工作,比如增加说明文档的详细度;在客户方进行关键操作时(或是在已确认操作成功,再次在客户方演示时),两个开发人员同时在场,这个并不是说不信任哪个人,两个人同时离职的情况比较少,一旦一方离职,还能有一个人知道当时怎么操作的,遇到的困难是如何解决的,只用半天或1天较短的时间,从而节省以后的解决时间,同时也避免一方说已解决,但无其他人确认的情况。

3、 其他建议

前几月公司组织员工进行体育锻炼,费用aa,这个好事没有坚持多久就不了了之了,希望以后可以继续。

三、 2008年工作思路

1、 认真做好公司要求的各项工作

2、 积极主动的参与公司建设篇三:2012年软件公司-年终总结

年终总结

尊敬的领导:

您好!

光阴似箭,日月如梭,辉煌的2012年即将结束,将迎来充满希望的2013。回望即将过去的2012,展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印,在这幅巨大的画面上,留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样,我们都要骄傲地说,我们已经走过来了。在过去的一年里,我们经历了许多,也成长了许多,我们要不断提升自己的实力,迎接新的更大的挑战,现将2012年的工作总结如下:

1. 项目方面

在过去一年里,主要担负xx项目组的开发工作。因工作需要,现调至xx项目组,担负xx

系统的开发工作。在做这些项目的工作中,不仅学习到了业务知识、技术知识,还学会了很多做人的道理。不管做什么事情,解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力,一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流,认真、细心的分析需求,面对问题及时解决处理,这样才能把项目很好的向前推进。

2. 团队协作

从上面的主要工作内容来看,所有项目不是一个人所能完成的,正所谓一切事务离不开团队,个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下,团队建设有了很大的进步,跟同事在一起工作感觉非常的开心,没有什么其他的杂念,跟大家在一起工作,能够相互尊重、相互关心、相互帮助,这就像是一个家庭,一个大家庭,平时大家开开玩笑、说说笑笑,能够缓解一下紧绷的精神状态,而工作中又能严于律己,认真对待工作,这就是我们需要的团队。同时,公司领导也经常跟大家一起谈心论事,放下领导的架子,融入到同事当中,拉近了与同事之间的距离,这样更能够体现出领导对同事们的关心,更能够体现出领导的亲切感,也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前,同事们都能好好的交流,加强理解,对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来,在解决问题的过程中,虽然都不是风平浪静,但事后都能够客观的分析,从不参杂个人的感情,每个人都能很好的融入到这个团队,共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。

3. 工作态度

不管个人能力有多强,面对工作,就两个字“态度”。关于这一点,给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法,不管他的看法对还是不对,合理与否,考虑的角度是否正确,都要好好地聆听,至少要等他说完,可能你不愿意或者不屑听完,但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!

对于领导安排的工作,有些难度比较大,困难总是要去克服的,遇到问题首先自己先解决,解决不了的,相互问同事,同事之间相互讨论,共同解决问题,在工作中经常会有这样的事情,把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来,把问题、技术与大家共同分享,这样才能共同提高。

在工作中、生活中,态度决定一切,态度100分,生活、工作100分。

4. 未来工作展望

回首昨天,我们要问心无愧,尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧,尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵,尽管太多的无奈写在我们的脸上,尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日,我们擦亮双眼,走过昨日逝去的岁月,点燃新的希望,放飞新的梦想。

一个开发人员,技术上的提高是必须的,但这是不够的,还得加强管理方面的学习,自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多,但是我仍然会不断加油学习,让知识充实自己的脑袋,让情感融入自己的精神。不管怎么样,我们要怀揣一颗感恩的心,感谢曾经帮助过我们的人,感谢公司、感谢朋友、感谢同事,真心的谢谢您们!

新的一年将会有更多更大的机遇和挑战,作为公司的一员,我将以更好的状态去迎接它们,和大家共同打造属于赞同的辉煌。

xxxxx

2012.12.21

篇三:软件开发2014年度工作总结

2014年度个人工作总结

部门:XXX

职务:XXX

姓名:XXX

XX公司

转眼2014已经结束,下面我就把我自己到公司这一年的一些感触、体会及工作情况给领导及各位同事汇报一下:

我刚开始第一次负责做定制开发的一个项目,功能的实现相对来说比较简单,但是功能多,繁琐,而且当时没有项目开发的整体经验,缺乏项目全局观,直接开始编码实现功能,在项目编码过程中,由于客户不断的增加需求,改动,经历了近3个月时间,才完工;对我来说很失败;不过这个项目对于我刚负责项目开发的整体经验来说,算是一次教训、也算是一次收获,通过这个项目及开发人员提出的意见,进行改进,并且在后面的项目开发过程中初见成效,开发周期逐渐缩短、需求改动逐渐减少、开发出的产品起码达到90%的要求;

到目前为止,团队的技术水平、沟通能力及团队协作能力都有所提高、有所改善,但是整个项目的开发从开始到结束存在的问题依然不少:

1 项目需求

需求是一个项目的来源,后续所有工作都是围绕需求展开,需求中哪怕有一点的不明确,都会影响项目的总体进度及项目质量。

2 分析

软件最后的操作便捷性、功能扩展性、界面友好性都取决于设计人员对需求的理解、模块框架的设计、业务流程的设计、数据库表的设计,每个环节都是建立在前一个环节的基础上,每个环节上的失误都会影响到之后所有环节,项目组无专业软件设计人员,软件的架构、逻辑设计、界面设计,,都是凭对客户需求的理解设计的,导致软件开发出来后逻辑处理经常改动,软件操作不是很便捷;而数据表的建立及表之间的关系建立主要取决于各项目组人员对需求的理解程度,每个人对需求理解程度不一,直接导致数据表建立时的不规则,不专业,从而产生软件功能上的问题

3 编码

第一,开发人员编码的统一性较以前有了很大的改善,但是还是存在个别人员不按统一规则编码的现象;第二,开发人员普遍存在一些简单的问题就是,比如该判断的不判断、点保存没有任何提示等小问题,这些问题可以说不是技术问题,而是作为一个程序员最起码的工作态度,认不认真,细不细心;第三,人员技术水平差距较大,这种现象会直接影响编码阶段的进度;

第四,项目编码过程中的积极性,对于开发人员来说也就是工作积极性; 4 测试

软件测试决定了软件是否是一个已开发完成的软件,还是一个半成品;无专业测试人员,只能用软件测试方法中最简单的排除法,大家可想而知,这种排除法只能排除当时输入的数据,所以发现bug问题有限,这样一个半成品软件客户在使用的时候问题可想而知。

5 软件实施

由于技术部人员有限,所以经常出现各部门对技术人员的工作协调问题,导致软件不能按时实施、项目开发不能按进度完工、需求不能按完成等一系列问题。

以上问题都是个人角度去衡量的,考虑不合理之处还望领导及各位同事批评指正。

14年结束了,15年又是一个新的工作起点,我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助,人常说活到老学到老,在新的一年我还需不断的努力,在提高自己的专业水平的同时,为公司尽自己的一份力!


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