XX工程管理有限公司监理工作考核标准

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 东 广东 XX 工程管理有限公司 监理工作考核评价标准 文件编号

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 生效日期 2020.11.01 一、对监理人员的考核评价标准。

 服从管理:(20 分)

 1、对公司的工作安排及要求不服从,并且未能及时提供充分理由,扣 20 分; 2、对工作安排故意拖延或故意不配合,扣 10 分; 3、对工作安排未能按时按质完成,又未能提交充分理由书面报告,扣 10 分。

 坚守岗位:(20 分)

 1、擅离岗位半天以上(不含半天)按公司制度当旷工处理,扣 20 分; 2、擅离工作岗位半天以下 1 小时以上,又未向公司或分部经理请假,扣 10 分; 3、需旁站的工序未进行旁站,扣 20 分; 4、上、下班发现迟到早退,每次扣 5 分; 5、未履行公司请假休息制度,每次扣 5 分; 信息沟通:(15 分)

 1、员工和公司失去通讯联络半天以上又未能及时提供有效通讯,每次扣 10 分; 2、不接电话又未能主动及时进行联络,每次扣 5 分; 3、工作中的重要事情未能及时与公司、分部经理沟通,每次扣 10 分; 4、工作中未能主动及时与公司、分部经理沟通,每次扣 5 分。

 工作态度:(20 分)

 1、工作不认真或严重违反公司规章制度,每次扣 20 分; 2、未能按公司、分部经理要求改进工作中的错误或不足,每次扣 10 分; 3、没有集体团队观念或工作中不能和其他同事积极配合的,每次扣 5 分; 工作成效:(25 分)

 1、被业主投诉并情况属实的,每次扣 20 分; 2、工作中对公司形象造成不良影响的,每次扣 20 分; 3、必备的监理资料不齐全的,每次扣 10 分; 4、对质量、安全、进度督促整改措施不及时性的,每次扣 10 分。

 二、 项目监理部考核评分办法 质量控制(15 分)

 1、监理工作违反监理程序,上道工序未按规定检验合格、而批准或默认或无书面指令制止承包人进入下一道工序施工,每例扣 10 分; 2、测量成果的检查和认定,资料不全或失误,每项次视具体情况扣 1-2 分; 3、见证取样检测和平行检测未达到规定次数每项视情况扣 1-2 分; 4、对质量问题的发生,未做到事前监理,即在质量事故最终发生前,监理人员对承包人违规作业过程中无相关书面材料及时予以制止,或事前没有书面材料有效预防质量隐患、问题的发生,即监理工程师未尽责的情况,每例扣 5-10 分; 5、对公司、部门、上级主管部门各种工地检查发现的质量问题,监理人员未严格督促、跟踪整改,并留有记录,第二次又被查出时,每例扣 3 分;

 监理工作考核评价标准

 编号:CN/SW--13

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 第 2 页共 2 页 6、对现场抽检、送检不合格未留有记录或无不合格处理意见、措施、处理情况、处理结果的每例扣 1-3 分。

 7、审查施工组织设计和施工方案不及时或未签署意见每例扣 3 分; 8、重要部位未实行旁站监理或监理没有旁站记录每例扣 1-2 分; 9、未对进场主要材料、半成品、构配件进行审核(材料未送检或送检批次不足)每例扣1-2 分; 安全控制(15 分)

 1、未编制安全监理方案或未编制危险性较大工程(深基坑、高大模、起重机械安拆等)安全监理细则或安全旁站监理方案,每例扣 10 分 2、未对施工队伍安全保证体系、各安全专项方案及工人安全交底、安全教育进行审查每例扣 5 分 3、监理人员发现安全隐患或文明施工问题未及时采用措施,书面制止、督促施工单位整改,每例扣 5 分; 4、施工现场存在较多安全隐患,监理人员未能及时发现或并未采取有效措施要求施工单位整改,扣 5 分 5、监理项目部未能定期组织安全检查无检查记录每例扣 1-2 分;

 6、对需要安全旁站工序施工未实行安全旁站或无旁站记录每例扣 1-2 分;

 7、监理项目部未做到每日对施工现场安全情况进行检查并未留有记录每例扣 1 分。(监理日志中反映)

 进度 控制(15 分)

 1、没有施工总进度计划或未进行审核,扣 10 分;

 2、未对对每阶段的进度情况进行检查,(日志或月报中所反映的进度与实际相符)每例扣1-3 分 3、当工程实际进度未达到计划要求时,没有提出分析及纠编意见,每例扣 1-5 分。

 4、对工期延长申请的处置意见不得当,相关资料证据不详实齐全,不具说服力,每例扣2-5 分 投资控制(15 分)

 1、工程签证与实际不相符,扣 15 分。

 2、未及时对索赔的理由、依据、合理性进行审核,扣 1-5 分。

 3、工程款审核未按相关程序进行或审核不及时,每例扣 1-5 分。

 环境控制(10 分)

 1、现场未有设置防扬尘措施,扣 1-5 分; 2、现场未设置污水废水处理措施,扣 1-5 分; 3、现场未设置固体废弃物处理措施,扣 1-5 分; 合同管理(10 分)

 1、不熟悉监理合同和施工合同主要情况,扣 1-10 分。

 2、未及时审查分包单位的资质,扣 1-5 分。

 信息管理(10 分)

 1、监理单位资料不齐全,扣 1-10 分 2、施工单位资料不齐全,扣 1-10 分 3、工程资料不及时,扣 1-5 分 组织协调(10 分)

 1、未按时召开监理例会,没有会议纪要或表述不清晰,会议布置工作没有检查有落实,每例扣 1-5 分。

 2、监理项目部内部组织严密、工作安排合理,不得影响监理正常工作,发现问题视情节扣1-3 分。

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 第 3 页共 2 页 3、未能做好与业主、承包商及有关单位的协调工作,保证工程项目顺利实施视情节扣 1-3分。

 说明:

 1、得分率小于 80(不含 80 分)评为不合格。

 2、每季度累计得分最高者即为公司该季度“优秀员工”奖,奖金 300 元。

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