人民广场工程管理目标

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 人民广场工程 管理目标 项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计,优化组合,调配人力、物资、资金等生产要素,制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划,全面指导本工程项目建设的生产经营活动,确保以下管理目标的实现。

 一、工程质量目标 本工程质量按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的规定及广场工程建设验收评定实施办法达到“优良”。工程建设验收评定实施办法达到“优良”。

 具体质量目标的制订为:分项工程合格率≥100%,分部工程优良率≥70%,其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、给排水工程、电气工程确保优良。通过分部、分项质量目标来实现工程目标。

 二、工期目标 依据国家定额工期:广场施工工期为 480 天,经本公司认真研究评审,以满足业主对工期的要求为前提,将施工工期定为 200 天。其中:

 基础工程:50 天 主体结构:70 天 净装修时间:70 天(穿插广场面景点结构、装饰)

 竣工及收尾:10 天。水电安装随土建施工穿插进行,不另占工期。

 施工工期:2001 年 6 月 10—2001 年 12 月 31 日 三、安全管理目标 按《建筑施工安全检查评分标准》(JBJ59—99)的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在 12‰以内。工伤费用率不大于人工费的 1%。

 四、文明施工目标 认真贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》,并针对工程地处临街的具体特点,严格纪律、强化管理工作,建成文明施工标准化现场,创市文明工地。

 五、科技进步目标

 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,我司将充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

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