人力资源调研报告

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  人力资源调查

 中小企业人才流失调研报告

 目录

 研究背景 ..................................... 2 调研方法 ..................................... 3 分析方法 ..................................... 3 报告摘要 ..................................... 4 人才流失对中小企业的影响 ..................... 5 中小企业人才流失原因 ......................... 6 中小企业人才流失主要原因 ..................... 6 1.企业对员工职业发展规划不明确 ............... 6 2.企业的管理者本身的素质参差不齐 ............. 6 3.不合理的薪酬制度 ........................... 7 中小企业减少或留住人才的一些策略 ............. 8 1.制定合理的职业发展规划 ..................... 8 2.提高企业管理者的素质,建立宽松的工作环境 .... 9 3.建立一套合理的薪酬制度 ..................... 9 结尾 ........................................ 11

  研究背景

 我国的中小企业萌芽在 19 世界末 20 世纪初,正式成型是在 20 世纪末。随着中国加入世贸组织以来,我国的中小型企业规模逐步扩大,数量急剧攀升,它们的发展也正在日趋走向成熟。然而随着中国的各种类型企业的逐渐增多,相应的也出现了诸多的问题,其中人才流失也就成为了一个很明显的困扰所有企业的问题,尤其对于现在我国的中小型企业来说,就是一个非常致命的“伤”。由于近年来人力资源管理在企业中的作用愈来愈重要,人们对这方面也变得愈来愈重视,相应的人才的招揽、培训以及管理方面也就成为了重点。大型企业的人才储备资源很丰富,出现了个别的人才流失可以用其他的储备人才来补充,而我国的中小型企业却没有这么丰富的人才储备资源,一旦出现了人才流失的问题,会给这些中小企业带来哪些影响?面对这个问题,那些中小企业又是怎么处理的?是否有一些好的方法或者对策来解决这个普遍存在在企业中的问题呢? 到今年我国中小企业为全国个城镇提供了非常多的就业岗位,上缴税收约为全国税收的一半,成为了我国经济的主要发展动力。所以如何找出一种科学的方法或者对策来解决中小型企业人才流失的问题是非常重要的。

  调研方法

 分析方法 本次对中小企业人才流失问题的研究采用了查阅相关的资料和文献,对一类中小企业或者某个中小企业相应出现的人才流失问题的调查或者了解,结合专业资料和文献来找到哪些因素或原因造成中小企业人才流失,并且相应的找出一些科学或适合的方法和对策来解决这个问题

  报告摘要

 近年来中国的国门大开,经济飞速发展,各种新兴行业也就不断的涌现出来了,其中高新技术行业发展的也很迅速,各种中小企业也迈开了他们发展的步伐。由于这些中小企业才刚刚开始,它们也遇到了很多问题,人才储备也就成为了这些中小企业一个老大难问题,在外招聘一些人才的话,专业方面还不一定能够对口,如果在企业内培养人才的话,这些中小企业需要花费大量的人力和财力,等到这些人才有了工作经验后,他们会觉得这些中小企业在发展上面会有一些

  制约,这些人才也就会相应的离开这些中小企业,去大企业谋求更好的发展。这样不但会给这些中小企业带来巨大的损失,同时也削弱了这些中小企业在同行业中的竞争能力。所以现在迫切的需要找出一种方法来减少或留住这些在中小企业中的人才,降低中小企业人才流失率。

  人才流失对中小企业的影响

 近年国内企业的人才流动率居高不下,尤其是优秀人才的流动率更是高的惊人。根据有关资料显示,国内企业高级人才流失率达到了 50%~60%,而据专家测算,正常的人才流动率应该控制在 15%以下。中小企业人才流失率更为严重,所以中小企业人才流失已经成为了社会关注的重点话题,我国的中小企业还处于发展中的状态,没有很好的物质和人才基础作为后盾,不像那些发展了很长时间并且在相应的领域里取得了一定成功的大企业有丰厚的底蕴,出现了一些人才的流动不会对他们有太大的影响,因为它们有大量的人才储备,一些人员的离职不会对他们的正常运作造成影响。但是人才的流失对于现在的中小企业来说就是一个致命的打击。

  这些中小企业在外招聘或者内部培训出来的人才在这些企业中大多都是一人多岗或担当着重要的职位,也有了丰富的工作经验,在没有充足的人才储备的情况下一旦出现了人才的流失对这些中小企业的打击是非常大的。

 外部影响就是这些人才流失的同时也带走了中小企业本来就有限的无形资源(技术、营销渠道等),同步的使得这些中小企业在相当长的一段时间内企业的竞争力下降,大大的损伤了企业的“元气”。而其内部影响就体现在了组织内人心不稳、士气低落、员工工作激情丧失、管理成本增加,使企业内部无法正常的运作,长此以往就会使这些中小企业处于半瘫痪状态。

 中小企业人才流失原因

 中小企业人才流失主要原因

 管理界有一个著名的原理就是 8020 原则,它是指企业的 80%的财富是由 20%的员工创造的。这 20%的员工就是企业的核心竞争力。由于市场竞争日益激烈,企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着重要作用,于是相应的就出现了人才流失的严重问题。造成中小企业人才流失的原因是多方面的,有来自经济大环境的原因,企业的原因和个人的原因。但是最主要的还是企业的内部本身的原因所

  造成。

 1. 企业对员工职业发展规划不明确

 优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。他们正是通过职业规划来实现个人的目标。而现在的大部分中小企业都没有制定长远的战略发展规划,更不要说为员工制定发展规划、创造合适的环境。这样就造成了优秀的人才无法发挥自身的优势,个人的发展空间也会受到很大的制约,更不会看到他们自己的未来。所以,为了能有更好的发展,他们只能是一走了之,去跳槽到能让他们有更大发展空间的大企业。

 2. 企业的管理者本身的素质参差不齐

 人的性格不是一样的,所以管理人员的性格特点、管理方式和工作能力方面的原因也会造成人才流失。(1)有的管理者本身的素质不高,文化水平相对较低,同那些水平高、素质好和理论强的人才沟通起来自然会有一些方面的障碍,不畅的沟通必然会导致员工的流失。(2)管理者性格古怪、喜怒无常、对下属不公、不尊重下属、自私、心胸狭窄、报复心强、不以身作则、缺乏威信、任人唯亲、对“异己”打击报复、好大喜功、将错误推给下属和居高临下等都会对优秀的人才产生很大的影响,从而使人才流失。

  3. 不合理的薪酬制度

 根据亚当斯的公平理论,一个人在自己因工作或做出成绩取得报酬后,并不会关心所得报酬的绝对量,还会通过相对于投入的报酬水平和相关人员的比较来判定所获报酬是否公平。目前,许多中小企业还存在平均主义思想,表现在薪酬待遇和工作量方面,按现在的工资体系,同一个工作岗位上的老前辈的薪酬就比年轻人的高很多,而工作量却少于年轻人,工资待遇论老前辈多发,工作量却少于年轻人,“公平原理”失效。在这些中小企业里,没有建立一套合理的薪酬制度,往往让企业的优秀人才感觉到他们得到的和他们付出的不成正比,产生不被认可的心理,纷纷离开,导致人才流失。

 中小企业减少或留住人 才的一些策略

 中小企业想要在社会的竞争环境下争得一席之地,就应该未雨绸缪改、变观念和制定一些政策,这样既能吸引外部人才,又能减少或留住内部人才。在这方面,我国的中小企业应该多借鉴国内外优秀企业的先进经验,提高管理水平,真正做到人与企业同步发展,才会占得先机,中小企业才能在竞争力很大的环境下更加长远的发展。

  1. 制定合理的职业发展规划

 为了给予人才更宽松的发展空间,企业和组织一方面要为其提供学习机会。在目前这个“不进则退”的快速发展的社会里,员工越来越注重企业的培训机会,有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍,从而选择一家能提供经常性培训的企业,因此企业要想留住人才,必须建立一套制度化的培训机制,建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。另一方面,组织要给予其新的挑战,刻意培养其能力,让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作,借此发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位,在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。如果员工感觉到自己所在的组织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现,此时,员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果,更谈不上自己长远的职业规划,那么他们不会选择努力工作而会选择离开。

 企业在指导员工进行职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现方面,日本和欧美的一些企业做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件,其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出了不同职务须具备的能力和经验。德国西门子150多年的辉煌,靠的不仅仅

  是高质量的产品和完善的售后服务,高效的人才培训同样是西门子成功的关键。

 提高企业管理者的素质,建立宽松的工作环境

 中小企业的管理者要充分认识到,管理者自身素质的高低对优秀人才会产生很大的影响。人人都希望处于一种比较宽松的管理环境之中,自己的成绩会及时得到肯定,自己的意见会及时得到采纳,公司的重大决策自己也能够参与进来,同时,企业内部能够保持良好的沟通,及时地化解冲突,消除矛盾。这样,会使优秀的员工自然而然的融入到企业里,使优秀员工对企业产生浓厚的感情,保持较高的忠诚度。

 3. 建立一套合理的薪酬制度

 薪酬制度是体现员工价值的重要标准。一套合理的薪酬制度,对于激励员工,发挥员工的主动性是必不可少的。对优秀人员实行高薪制在一些企业里便是比较通行的做法。企业高薪留人掌握的水准是,在企业外部,员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部,拉开薪资分配的差距。据了解,深圳华为集团通过高薪留住了不少通讯行业的优秀人才,所需人才一旦被聘用,就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。深圳三九集

  团在内部分配中亦较好地体现了优质优价的用才原则,同一职务系列最低工资与最高工资比为 1:18,吸引了大批尖子人才。

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