项目工作总结

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篇一:项目年终工作总结

2015年度项目工作总结

2015年很快就要过去了,在公司领导的大力支持和指导下,在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下,一年的工作即将结束,回顾已经过去的一年,我们总结过去,展望未来,现在由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结:

首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)

一、项目工作内容:

1、吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)合同总造价为850.63 万元,

道路建设总长度为673.614米,工程施工内容包括:道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程,工程自2015年5月1日开工建设,于2015年10月4日完成全部施工内容,本工程的竣工验收初验工作于12月3日完

成,现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。

二 、各项工作目标完成情况:

1、工程质量方面

锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收,工程整体质量达到了合同

约定的验收合格标准,但是在施工过程中也存在一些问题,具体问题有:⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差,彩砖细砂扫缝不饱满。⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。

总结出现以上问题的原因为:⑴项目部管理人员质量监管工作不到位,

质量意识不够 ⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。

通过这些问题我们意识到,在以后的工程项目施工中,首先根据该工程

的特点要求,建立质量管理体系、 项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识,我们严格控制施工质量,从基础开始,重点控制施工中各个技术环节,以后的施工中,如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时,及时要求施工班组更换专业技术工人,只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达标。

2、工程进度方面

吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程的合同竣工工期为2015年8

月21日,工程开工后,项目部按照合同工期要求,制定了施工进度计划,根据施工进度要求,及时给公司上报材料计划和机械设备用量计划,确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及时到位,项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求,在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度情况,以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整,及时联系相关单位进行工序报验工作,尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性,经过公司各个部门的大力支持、配合下,项目部全体人员的努力下,吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程于2015年10月3日完成了现场施工,实际施工工期滞后了合同工期42天,未能完成项目初期制定的进度目标。

工期滞后的主要原因有:路槽开挖完成后,在地基验槽时业主要求调整

路线,因此导致项目停工,待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后,本项目才恢复施工,并按照设计变更重新开挖路槽,造成了本项目工期滞后。

3、安全管理方面

项目开工建设后,项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安

全交底会议,并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行书面安全技术交底,在现场施工过程中,项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示,发现有安全风险现象时及时制止,在全体项目人员的共同努力下,项目施工在本年度未出现安全事故。

在以后的工作中,我们要把安全管理始终放在第一位,每个项目人员都

应该时刻谨记安全问题无小事,安全生产是我们每一个人的责任!

4、成本的管理方面

在项目开工前,项目部根据施工现场情况,制定最优化的施工方案,合

理安排施工工序,在保证工程质量的前提下,合理节约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面,项目部根据公司材料采购要求,尽力做到材料计划报量精准,施工过程精细化,尽可能避免材料浪费情况。项目施工前,对于劳务施工项目,项目部采用施工班组包工包料方式,使用固定总价方式,将劳务施工项目成本控制在公司计划成本之内,避免了施工过程中的项目成本风险,促使施工班组自身提高了对施工的责任心,从而避免成本浪费情况。

在项目的水稳层、沥青面层施工阶段,公司工程部经过详细的市场调研

和成本核算后,确定本项目的水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式,按照本项目结构层标准,水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为130元/m2,本项目施工工程量为19379m2,据此计算,本项目水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式,需支出2519270元,项目采用自备料-代加工-代摊铺模式后,水稳层、沥青面层计划施工成本仅为1333130元,比以往的大包模式节约成本金额为1186140元。

水稳层、沥青面层施工前,公司又安排两位专业的水稳、沥青拌合站管

理人员,去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作,经两人的精心管理,在计划施工成本1333130元的基础上,又为项目节约了施工费用73154元。

采用此模式施工后,本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2,

相比较大包市场价的130元/m2,在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了61.2元。

本项目的合同总造价为850.63 万元,现工程已全部完工,经公司核算人

员成本核算后,该项目实际施工成本为340.37万元,如水稳层、沥青面层采用大包模式,本项目实际施工成本将增加为465.83万元。

5、 工程资料管理方面 在施工过程中,项目部要求资料员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,资料员及时与技术人员沟通,力求做到工程资料及时、准确,工程项目资料做到了与工程进度同步进行。根据年初公司制定的项目管理台账管理制度,项目部严格按照制度要求填报台账,在施工日志填写工作上,存在个别记录不详细现象,此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。

奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目情况:

一、项目工作内容:

奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为2710.29万元,道路建设总长度为4022米,工程施工内容包括:道路工程、预埋管线工

程和其他附属工程。

二 、项目工作完成情况:

工程自2014年8月底开工建设,由于施工现场有1500米道路的征地

拆迁工作未进行,因此本工程2014年进行的施工长度为2500米,2014

年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、

路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工,1300米的雨水

管线施工和1200米路缘石安装施工,今年由于建设单位资金不到位,工

程2015年全年处于停工状态。

准东经济技术开发区纵三路道路工程项目情况:

一、项目工作内容:

准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元,道路建设总长度为1055米,工程施工内容包括:道路工程、人行道工程、预埋

管线工程和其他附属工程,工程合同开工日期为2015年8月10日。

二 、项目工作完成情况:

本项目于2015年9月6日组织人员进场,9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工,9月9日由于建设单位征地手续未办理,致使当地牧民阻碍施工,施工工作无法继续进行,路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度,在建设单位的指令下,本项目的人员和机械于9月11日撤场,现阶段项目准备进行合同签订和前期手续办理工作。

篇二:书记项目工作总结

广东金鼎黄金有限公司

“建立学习型党组织”工作总结

按照市委推行基层党建 “书记项目”工作的有关要求,我公司认真开展学习型党组织建设活动。现根据上级党委要求将有关情况总结如下:

一、主要措施

(一)抓学习,强素质。通过开党会,上党课,学党章的方式统一思想,加强公司党员对政治理论、社会主义核心价值观的学习,提高党员的综合政治素质;通过开展专业技术人员培训活动,提升职工专业技术水平,提高职工的专业素质,从而促进工作的开展和各项工作任务的完成。

(二)倡规范,提效率。不断健全公司管理制度,规范思想工作汇报制度,规范党员领导干部联系职工群众制度,并组织公司职工群众对公司各项制度的学习,真正做到人人熟悉制度,理解制度,执行制度,更好地履行职责,充分发挥制度的约束、规范、督导和激励作用,切实增强工作执行力,提高工作效率。

(三)树正气,开新风。积极开展“两学一做”学习教育活动,提高党员的思想觉悟,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,实现公司党员思想作风、工作作风的转变,

(四)强管理,增效益。通过开展精益生产项目推进公司精细化管理工作,不断完善绩效考核方案,生产单位绩效考核推行模拟市场核算方式,细化、量化各项生产经济技术指标,实行工资与生产作业量、经济技术指标、成本和安全生产等量化挂钩,促进增产增收和降本增效。

(五)重发展,控风险。面对矿产资源紧缺和尾砂外运的发展难题,公司要成立调查小组,深入调查研究,积极拓展外部资源和开发新项目,促进公司可持续发展。在立足公司的发展基础上,还要做好安全环保工作,加强防范各类风险。

二、取得的成效

1.提高了党员干部的思想认识,营造了良好的学习氛围。通过开展学习型党组织建设活动,使广大党员干部对学习的认识进一步提高,学习的自觉性进一步增强,实现了三个转变:即从厌学转变为爱学,从被动学转变为主动学,从认为学理论不管用转变为认为急需加强理论指导。

2.提高了党员干部的素质,转变了工作作风。通过开展学习型党组织建设活动,广大党员干部的思想作风进一步转变,道德修养得到锻炼,精神面貌发生变化,宗旨观念、全局意识明显增强。党员的学习能力有所提升、知识素养有所提高、先锋模范作用得到进一步发挥,党组织的创造力、凝聚力、战斗力有所增强。

3.提高了科学决策水平,完善了发展思路。通过开展学习型党组织建设活动,全市广大党员干部对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了更加深刻的理解和认识。

三、存在的主要问题

在推进学习型党组织建设工作中,我们取得一定成效,但我们也清醒地认识到还存在一些问题。主要有:

1.专项学习的时间与上级安排时间难一致。生产单位与机关单位不同,不可能为了专项学习而停止生产活动,也难以在特定休息时间集中学习。如有时要求每周要集中两、三天学习,这都难以做到。

2.理论学习不够深入。存在实用主义倾向,即需要什么才去学什么,与工作联系密切的才学,与工作关系不大的少学或干脆不学,对要求学习的政治任务没有全面完成,更谈不上深入学习,深刻理解,其学习难以持久。

3.用理论指导实际工作不够。不少党员干部只是为了完成学习任务而学习,在实际工作中,理论与实际结合不够,不能用理论指导工作。

四、今后工作努力的方向

1.进一步加强学习的组织安排。尽可能在各个阶段对学习内容进行适当安排,或提供各阶段学习重点,使党员学有方向,以增强学习时效性。

2.结合公司实际,开展学习。结合学校中心工作、教学时间,因地、因时制宜组织学习,做到观念和思路上有创新,制度和方法上

有创新,促进和确保各项学习计划与任务的有效落实,并提高学习效果。

3.注重学习内容与工作实际结合,提高党员的学习热情。要引导党员把学习当成一种工作需要、一种精神追求,努力在学习与工作上做到有机结合,促进学习、工作两不误。

通过开展学习型党组织建设工作,我们看到到成效,也发现了存在的不足。我们决心在今后的工作中,继续加强学习和调研,不断总结经验,以学习促进解决问题,以解决问题推进工作落实,把学习贯穿于整个工作过程,从而进一步改进工作作风,进一步推进党组织自身建设。同时,通过不断学习,教育党员牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,结合各自的工作实际,增强党员的公仆意识,提高工作效率,提高依法规范办事能力,提高党组织的吸引力、凝聚力和战斗力,推动各项工作更好更快地发展。

篇三:XXXX项目部年度工作总结

总结过去 吸取教训

早谋划早安排 确保年度目标实现

-----2013年工作总结及2014年工作思路

根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求,

现结合我XXX项目部实际,认真梳理总结2013年工作情况,对2014年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。

第一部分 2013年工作总结

一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标

为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:

一、 各项生产任务完成情况

1、 XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、 XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、 新建东、西门房、全部竣工。

4、 新建换热站全部竣工。

5、 XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极

办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一) 推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都

必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作计划。按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。

(二) 抓好质量、进度及成本控制

工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进,做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通,对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见,尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外,还重点加强构造要求的检查。其具体做法是:事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加强沟通,督促施工方对存在问题予以整改,控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制,在工序验收中发现的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结

算合理。

(三) 提供技术支持,做好技术配合

在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(五)抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

各项目部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况,成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在项目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、安全整改、安全宣传、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力的保障。

(六)、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。同时,根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别组织开

展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查,发现隐患及时处理,进一步规明施工现场的治理,确保项目的安全生产。

(七)、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安全技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育,并做好学习记录。

(八)、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针,扎实开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度,建立安全生产管理问题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(九)、现场防护和人员防护情况

现场防护方面,施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚,针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外,对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时,在高空作业时必须系好安全带;最后,在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌,予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面,项目部给施工作业人员发放安全帽,并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制,确保人员不受伤害。

(十)、抗洪抢险救援

我项目部按照公司领导要求,成立了抗洪防汛救援小组,深入各施工现场,认真检查防洪防汛材料机具的落实情况,制定切实可行的应急预案,及时对施工现场占据的道路进行及时清理疏通,由于防洪防汛预案部署得当,保证了施工现场防洪安全。

(十一)、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及专业繁杂,搞好管理难度很大。我们边应对工作,边加强自身建设。从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。一是所有人

员遵守规章守纪,严格要求自己。管理人员一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时,倡导相互协作,注重工作质量,积极寻求解决办法,合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量,用文字叙述或表格形式进行汇总,并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思几点原因:(1)对工程总体把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。(3) 缺少应对设计不够完善的现场处理能力。 (4) 有部分施工人员业务素质较差,管理投入不到位,计划得不到落实。

(一) 项目管理水平有待提高

1、 质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。

2、 进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、 成本控制过程监督不严

过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标,在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、 现场签证重视程度不够

过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签证不及时,项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够,对于出现的问题没有及时处理。

6、 协调管理能力应加强


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